Nordiskt industriföretag
Ett nytt arbetssätt som fortfarande används två år senare
Utmaningen
Företaget hade infört ett nytt planeringssätt två gånger tidigare. Båda gångerna hade organisationen återgått till det gamla inom ett halvår.
Vad vi gjorde
Vi arbetade med första linjens chefer i stället för med kommunikationsmaterial. Varje vecka fanns en konkret uppgift att göra, och det gamla arbetssättet togs successivt bort som alternativ i systemen.
Resultatet
Arbetssättet är fortfarande i bruk två år senare, på samtliga enheter. Uppföljningen sköts i dag helt av företagets egen organisation.
Varför det höll den här gången
De två tidigare försöken hade behandlat förändringen som ett informationsproblem. Det tredje behandlade den som ett arbetsproblem.
Den viktigaste enskilda åtgärden var att ta bort det gamla sättet ur systemen. Så länge det fanns kvar var det alltid vägen med minst motstånd en stressig tisdag.